＜へき地の公的病院長：「女性医師が働きやすい環境づくりを」＞

　医師の確保に奔走するへき地のある公的病院の院長は、「医師全体のワークシェアを考えると、医学部定員の約3～4割を占める女性の役割が重要となる。そのためには、産休・育休を考慮した女性医師が働きやすい環境づくりが大切である」と強調。この病院では、急な夜勤にも対応できる24時間保育施設を院内に設置する予定だ。

＜堺日病会長:「時間外上限で賃金の割り増し。大病院では数億円・十数億円の人件費増も」＞

　堺常雄・日本病院会会長は、今年2月末の記者会見で、「救急対応をしている医療機関では、医師が24時間待機している。時間外労働上限規制が見直されれば、人員増が必要となる」と述べた上で、「宿直などについては通常の診療業務と異なるため、『時間外』と扱っていない医療機関もある。これが時間外となれば、当然賃金の割り増しが必要となる。大病院では数億円・十数億円の人件費増も想定され、病院の経営にも大きな影響が出る」と、時間外労働の上限規定によって、結果的に病院経営に大きな影響を及ぼす懸念を指摘した。

事務局のひとりごと

　今回のテーマは「医師の働き方改革」であった。医師の応召義務の問題も悩ましい。医師の働き方改革は政治では先送りとなったが、将来的に解決することが果たして出来るのだろうか。「本日の営業時間は終了しました。」せめて17:30を過ぎたら、病気にも本日の体への侵襲はいったんお休みいただくことができれば、医師や看護師のご苦労も減ると思うのだが･･･。

　医師の問題と少し離れてしまうが、「働き方改革」について筆者が経験した取組みを紹介してみたい。

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　今を去ること2月。関西圏のある大学構内でこんな取り組みが行われた。学生が企業に訪問、ヒアリングを行い、学生の視点でそこから出てきた企業の課題と思われるテーマをとり上げ、そして企業に提案を行う。その過程をプレゼン形式で会場の関係者に発表、そして順位付けを行う、というものだ。文科系学部の産学連携、若しくはテーマ取り組み型インターンシップ、とでも言おうか。関西の私立大学6校のゼミ生(2～3回生)がゼミ内でグループを組み、そのチームで取り組む行いが学業での「単位取得」と連動するという。どのゼミも非常に熱のこもった提案だ。

　全9チームあった中で、小職がもっとも高順位(自己採点で：筆者は審査員でないので)につけたのが、11社もの企業へのヒアリング、分析を行った結果、「働きがい」と関係性の深いデニムを(※2)、ある企業の制服にしてみてはどうか？という提案だ。しかもこのデニムの導入が「働きがい」の実現に客観的な分析結果を用いた上でしっかりとした根拠付けも行われていた。実際そのデニムの試作品を拝見したが素晴らしい出来であった。内容的には甲乙つけがたい取り組みもあったが、プレゼンの仕方、話し方、表現力を総合的に考えると一番だった（実際、このゼミが1番であった）。

　そんなコンペティションが第1部で、第2部は、企業人と学生のダイアログ(対話)である。今回のテーマは「若者が働きたい企業とは？」である。筆者は過去2回、このダイアログに参加し、「中小企業への就職」をテーマに現役学生と意見交換をさせて頂いていたが、今回は若干趣向が異なった。

　学生と企業人で11チームに分かれ、制限時間内(約40分)でそのチーム内で「社長役」を決め、残る人数は社長のスタッフとなる(つまり11社の会社が誕生することになる)。そして、人材獲得のために、学生に対して自社の「働きやすさ」をアピールするコンテストを、突然行うこととなった。はじめてあったメンバー同士で自己紹介を終え、「社長役」を決める(ここは学生にお願いするのが妥当だろう)。そしてわが社のアピールポイントを社長の思いを真剣に受け止めながらみんなで案を出していく。

　最後に、それを各チームが1分間で会場のみんなにプレゼンする。その後は自分以外のチームに挙手で1票ずつ投じ、最多数の共感を得られた会社(チーム)が優勝だ。

　わが社は(⑥チーム目)、「シリコンバレーにあるような会社を目指す」、という社長の方針の下、色々なアイディアを出し合った。まとまった当社のアピールポイントは以下の通りである。社長の意見を元に、筆者が「じゃあ、こんな感じではいかがでしょうか」と提案した内容がかなり反映される結果となった。

・社員は1日のうち15％は業務以外の自由なことに時間を使って良い。→それが新たなイノベーションを起こす「種」となる。

・必ずしも会社に出社しなくてよい。在宅での勤務も可。

・当社以外の会社での副業も可（但しその副業は企業の管理職以上か若しくは起業であること(時給などのアルバイト的な勤務でないこと)。→企業経営の視点を持った社員がいることは企業にとって有益。

・仮に社員が独立するのであればそれも支援する(社内ベンチャー制度)。→同上

　いざ自分の会社でないとなれば、恐ろしいほどアイディアが出るものだ。当社は社長からそれをプレゼンでアピールしてもらった。

　他企業(チーム)においては、

① 100年先も安心なアットホームな会社を目指す。

② 17:00以降は社内でお酒を販売する。有給は100％消化。

③ 社内でスポーツ大会を開催するような夢のある企業。SNS活用で社内を見える化。

④ 社員一人一人を大切にする。社員の意見が直接社長に届く。フレックスタイム導入。有休100％消化。服装自由。

⑤ 長期インターンシップを実施。在宅ワーク可。金曜日は午後から休み。

⑦ 社会貢献をする。社内のコミュニケーションがよく、風通しの良い会社。社内教育も充実した明るい企業。

⑧ 学生と企業を結びつける取組みを行う。

⑨ 長期インターンシップ導入。ホームページ上で会社の課題を体験してもらう。

⑩ 充実した福利厚生。「プレミアムフライデー手当」を支給。残業なし。育休100％取得可。賞与年3回支給。

⑪ ベンチャー企業の起業をサポートするベンチャー企業。コンサルティング業としてノウハウを伝授。

　福利厚生面ばかりに目が行き過ぎて、果たしてこれで売上・利益ともに成長できていくのだろうか？と現実的な心配はあるものの、こと「働きやすさ」の観点からするとどれも素晴らしい内容ばかりで、こういうものが学生にとって、どこの会社に行っても魅力的に映るのだろう。

　断っておくがこの取組みに参加する学生の、「就職」というものに関する気持ちは、そんじょそこらの学生とは意識レベルが違う。その点においては「質の高い」学生であるとも言えるだろう。大学2回生の頃、就職のことなど何も考えず、ただサークル活動に没頭していた筆者からすれば、今の彼らは大したものだと思う。

　そんな学生たちが出した意見だ。心の中で突っ込んでしまうような内容もあったが、確かに傾聴に値する内容もあった。良い経験ができた。

　意外だがこんな意見も聞くことができた。「『在宅ワーク』は、自分には出来ないと思う。なぜなら皆がお互い監視するような状況にないと、だらけてしまって仕事をすることができないだろうから。むしろ会社に来て、緊張感のある中で仕事がしたい。」なるほど、それもごもっともである。

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　彼らが40～50代を迎え、将来の日本を担う世代となる頃、2040年代の日本における「働き方」とは、いかなるものになるのだろうか。現在の日本を担っている現役世代(「1億総活躍社会」なので、大人は全員か？)は、若い方々の戯言と思わず、一緒になって真剣に働き方改革に取り組む必要がある。

　ちなみにプレゼンの結果は、僅差ではあるが、決選投票の末、我が社(⑥チーム目)がもっとも「働きやすい」会社として1等賞を獲得し、皆で万歳した。この会社の将来が楽しみである･･･。

＜ワタキューメディカルニュース事務局＞